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镁业要闻

宝武镁业的协同发展，看点十足！

发布时间：2026-05-11 作者：综合管理部

“协同创造价值”理念深度融入企业改革发展各环节，打破壁垒、凝聚合力，推动协同文化从“战略要求”转化为“发展实效”、从“要我协同”跃迁为“我要协同”，以协同之劲破局前行，以文化之力筑梦兴镁，奋力书写宝武镁业协同发展新篇章。


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根植协同逻辑，

锚定发展方向


宝武淬炼的协同发展四重逻辑，是宝武镁业破解发展瓶颈、实现产业能级跃升的必然选择。


从理论逻辑看，当前科技革命与产业变革加速，单一企业难以应对行业挑战。协同发展是顺应轻金属产业规律、防范规模扩张风险、聚焦镁铝主业实现价值跃升的战略抉择，也是突破国家战略“卡脖子”材料的核心路径。


历史逻辑上，宝武以协同为纽带，创造了众多管理输出、技术共享、市场联动的成功融合案例，为宝武镁业提供了多基地、全产业链协同的宝贵范本。宝武镁业充分借鉴这些历史经验，在安徽青阳、山西五台、安徽巢湖三大镁基地建设初期，便主动植入协同理念、精心搭建协同框架，为后续的协同发展筑牢了坚实根基。


实践逻辑中，宝武镁业依托宝武区位布局与全产业链协同底蕴，遵循“战略、需求、问题”三大导向，将协同作为破解核心难题的关键钥匙。在战略导向方面，紧密围绕宝武总目标，全力推动镁产业向高端化、绿色化、智能化、高效化迈进；在需求导向层面，积极对接上下游需求，把协同优势转化为应对市场不确定性的有力支撑；在问题导向方面，聚焦资源错配、技术壁垒等突出问题，构建全产业链协同模式，加速高端镁合金技术的突破。


治理逻辑上，宝武镁业为破解内部治理短板，通过流程固化、机制创新，建立协同项目负责制和跨部门协同专班，将协同创效纳入绩效考核，推动各基地、部门从“各自为战”转向“集群作战”，落实“能共享尽共享”理念，提升治理效能。


激活协同效能，

锻造发展优势


优化经营协同，激活全产业链潜能。以“做强总部、做优基地、做大协同”为纲领，深化“一总部多基地”管控模式，推动协同向全链条延伸。采购领域，依托宝武规模优势对接欧冶工业品采购平台，推进集约化管理，同时加强与上下游供应商协同，构建稳定供应链生态；生产领域，针对安徽宝镁建设转生产、巢湖宝镁经营改善、甘肃宝镁投产等重点任务，建立跨基地协同帮扶机制，实现技术共享、流程互通、产能联动，推进CCB产品协同降本；重点项目推进中，实行事业部统筹、多部门联动项目制模式，提升推进效率；市场领域，联合宝钢股份等兄弟单位对接主流主机厂，破解铝制品板块高端化不足问题，推动产品向高端领域升级……


强化战略协同，凝聚强大发展合力。宝武镁业坚持宝武“一盘棋”思想，遵循“三个有利于”原则，将自身发展深度融入宝武“一基五元”战略布局。加强与宝武各兄弟单位的战略联动，在技术研发、数字化转型、绿色发展等领域实现优势互补、资源共享。完善内部协同工作机制，充分发挥专业委员会统筹协调作用，将协同创效纳入绩效考核，鼓励员工主动参与协同项目，推动协同从“行政推动”向“内生自觉”转变。在技术研发方面，宝武镁业与宝武智维、宝信软件等单位联合组建的协同研发团队，针对镁铝材料高端化、轻量化核心技术展开攻关。通过共享技术资源和实验设备，团队成员充分发挥各自的专业优势，加快了研发进度，取得了多项技术突破。在数字化转型方面，与宝信软件合作，引入先进的信息化管理系统，实现了生产过程的智能化监控和管理，提高了生产效率和产品质量稳定性。



深化文化协同，筑牢坚实精神根基。宝武镁业将协同文化作为企业核心文化的重要组成部分，以“宝武协同文化推进年”为契机，开展分层分类分群宣贯培训。通过多种学习方式，引导全员树立协同意识；发挥领导干部“头雁效应”，带头践行协同理念；选树协同创效先进典型，营造良好氛围。推动协同文化与诚信、创新、廉洁文化深度融合，以诚信为基础打造可信协同环境，以创新为动力探索新方法模式，以廉洁为保障确保协同工作规范有序。在文化协同的推动下，宝武镁业员工之间的沟通协作更加顺畅，工作效率不断提高。各部门之间不再各自为政，而是主动寻求合作机会，共同解决问题。


协同无界，兴镁有途。宝武镁业将继续深耕协同之道，完善协同机制、拓展协同领域、提升协同效能，以高质量协同破解发展难题，为国家制造业转型升级贡献协同力量，让协同之花在兴镁征程上绚丽绽放。（宝武镁业）


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