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镁业要闻

新阶段、新战略、新模式 | 宝钢金属、宝武镁业：在融合发展中努力实现跨越式发展

发布时间：2025-06-22 作者：综合管理部 浏览量：

近日，宝武举办管理者宣贯培训，深入学习贯彻落实集团公司第二次党员代表大会和第十七期决策人研修精神，进一步凝聚共识，把各级管理者思想统一到集团公司“12345”发展战略和“54321”远景目标以及“新阶段、新战略、新模式”部署上来，把力量凝聚到公司改革创新和生产经营各项重点任务上来。宝钢金属、宝武镁业作为宝武唯一的镁基新材料产业发展平台，深刻领会集团公司部署要求，依托长效学习机制开展集中宣讲、分层宣贯，凝聚广大干部员工思想共识，推动“新阶段、新战略、新模式”入心见行。

新阶段激发新活力，以党建为引领找准混合所有制企业改革“方位”。宝武实控宝武镁业，是宝武在先进材料领域的重大战略布局，是实现“成为钢铁及轻金属材料业的世界一流企业”愿景而迈出的坚实一步。宝钢金属、宝武镁业始终以强烈的责任心和刚性的执行力推动集团公司各项决策部署落实落地，加快国有资本向前瞻性战略性新兴产业集中。2024年4月，为了更好促进两家企业融合发展，宝钢金属党委领导班子从大局出发，率20余人前往宝武镁业南京总部办公，以党建领航开启融合发展新篇章。一是推动建立与混合所有制企业特点相适应的党建工作模式，成立宝武镁业党委，按照“垂直+属地”模式加强对宝武镁业党的建设的领导。二是对宝武镁业下属党组织开展调研，全面推进“三基建设”。新建6个党支部，完成10个党支部的换届选举工作，做到“应建尽建”“应换尽换”。三是加强党的创新理论武装。通过建立健全长效学习机制，做好学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的深化、内化、转化工作，以思想自觉引领行动自觉。党委领导班子带头“走现场”，用心用情用力解决好群众急难愁盼问题，带头“跑市场”，与多家企业院所达成合作研发及产品定点。四是纪巡审联动，强化党员、干部廉洁从业意识。首次组织宝武镁业直管干部以及采购、销售、工程建设、招投标管理等有业务处置权岗位人员开展“违规经商办企业”申报。建立完善监督执纪系统，主动开展专项检查，建立与巡察、审计、财务、法务等职能监督贯通的问题线索对接机制。推进诚信文化、廉洁文化建设，营造“学典型、守清廉”的良好氛围。

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安徽宝镁轻合金项目廊道工程全线贯通

新战略催发新使命，巩固镁行业龙头企业“地位”。宝武第二次党员代表大会发布了新阶段的使命、愿景和战略。宝钢金属、宝武镁业认真贯彻落实宝武战略性新兴产业布局，全力打造镁产业发展平台。一是完成首轮战略规划编制。以“打造战略新兴产业，构建镁产业生态圈”为使命，以“成为全球镁产业引领者”为愿景，进一步明确“镁材料”这个核心业务，依托丰富的冶镁用白云石矿产资源，提升镁冶炼效率、降低镁冶炼成本，稳定高效地向市场提供镁基材料。以技术创新赋能镁合金应用，加速构建镁全产业链核心竞争力。二是推进重点项目加速落地。2024年，安徽宝镁年产30万吨高性能镁基轻合金项目主厂区实现试生产，顺利出镁。三是加快矿山建设。2025年，宝镁项目主体工程——花园吴家冶镁用白云岩矿年产4000万吨露天采矿工程通过安全设施设计专家评审，年产650万吨破碎加工生产线开工建设，为项目提供了稳定可靠的原料供应保障。同时，甘肃宝镁年产30万吨高品质硅铁项目厂前区公寓楼顺利封顶，主厂区桩基础施工全部完成。

新模式创出新价值，夯实宝武镁业高质量发展“品位”。基于宝武镁业融合发展与业务管理需要，宝钢金属、宝武镁业持续完善治理机制。一是建立“四会一层”的治理架构，优化宝武镁业组织机构和工作流程，建立分层分类审批体系和管理授权清单，完成基本制度发布，形成与宝武镁业业务发展相适应的制度体系。二是推动商业计划书管理，加强组织绩效管理。三是深化市场化经营机制改革。依托科学合理的治理架构和决策机制，灵活的市场化经营机制以及集团公司内外部资源优势，宝钢金属、宝武镁业在引领镁的绿色发展、扩大镁的规模应用方面取得显著成效。绿色低碳镁冶炼技术取得重大进展，自主研发的大罐底出镁还原技术已应用于宝镁项目。业内首创镁液直供压铸核心技术已在巢湖精密、青阳精密生产基地应用，实现整体电耗能耗降低。扩大镁的规模应用方面，与苏州汇川联合动力共同发布一款全球领先应用的镁合金轻量化新品——镁合金轻量化电驱总成。与南京埃斯顿共同推出一款镁合金机器人新品“ER4-550-MI”，实现整机减重11%、作业效率提高5%。与赛力斯共同发布全球最大一体化压铸镁合金后车体，实现21.8%的减重效益，整体性能提升。

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宝武镁业与赛力斯联合发布镁合金机器人新品

聚焦镁基材料，引领发展轻量化部件。宝钢金属、宝武镁业自融合发展以来进一步巩固了镁行业龙头企业地位，2024年，宝武镁业再次荣膺“国家级制造业单项冠军企业”，并首登胡润中国新材料企业百强榜，排名第45位。在今年5月刚刚举办的第82届世界镁业大会上，宝钢金属、宝武镁业一举斩获两项全球性行业大奖——优秀汽车铸件奖及优秀非汽车类商用铸件奖。这两项荣誉不仅是宝武镁业为全球轻量化转型贡献的“宝武方案”，更彰显了中国镁产业在镁合金应用产品领域的创新能力。

发展中的问题，还要在发展中予以解决。宝钢金属与宝武镁业在融合发展过程中注重发挥国资央企在资源禀赋、规范管理方面的优势，同时也注重守护原云海金属高效率、低成本的民营机制优势，以实现两者整合融合“1+1>2”的协同效应。除外派南京的干部职工以外，其他留在上海的干部职工一方面服务集团战略做好支撑，另一方面推动协同发展做好赋能。从“和而不同”到“和合共生”，从“各美其美”到“美美与共”，宝钢金属、宝武镁业以迎难而上、奋发有为的姿态，保持了镁基新材料产业发展平台的稳定运行，有力带动了产业链上下游协同发展。

在集团公司党委的正确引领下，在广大党员干部、职工群众的共同努力下，宝钢金属、宝武镁业正以更加昂扬的斗志，立足新阶段、锚定新要求，以“三基建设”为主线，以战略驱动组织变革，聚焦提升价值创造能力，推动镁产业平台融合发展，努力打造成为“全球最具竞争力的镁基材料供应商”。


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